團結需眾志成城，拼搏要堅強勇毅
??中壹聯公司需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開中壹聯領頭人的素質與精神體現。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領一群羚羊，羚羊帶領一群獅子，雙方進行戰斗的案例，結果是獅子帶領的羚羊打敗了羚羊帶領的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，中壹聯也應該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業團隊實施，卻重要的取決于企業領頭人。企業領頭人的精神與素質優劣，直接決定于企業團隊精神優劣，決定著企業發展的成敗。因此，建設企業團隊精神，首先中壹聯的領頭人必須具有樹立堅定的信念，更新觀念、創新思維、開拓創新、無私奉獻的理念與精神。 中壹聯員工須營造相互信任，密切合作的良好氛圍 把中壹聯公司作為一個團隊，每個成員之間，都應當樹立集體利益、企業利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務，著眼于企業團隊集體精神建設和企業發展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發展。
??中壹聯確立職工“主人翁”地位，建設企業“大家庭” 作為企業團隊，應當確立職工為企業的“主人翁”思想，積極營造企業“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業和無私奉獻的精神，激發職工的工作主動性與積極性，注重關心和培養廣大職工的創造性與協作性。保證企業團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺地與企業同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協力，勇于進取，共同實現企業發展目標。中壹聯要廣開渠道，招納賢才，積聚企業發展的人才優勢
??一個優秀的企業團隊，必須領會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業發展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，多方吸納優秀人才，加入企業建設與管理，為企業持續高效發展，提供人才保障。

創新求發展 合作求共贏
??現在的市場將既重質量效益更重服務效益。以全球經濟一體化的新的經濟格局，為傳統企業帶來了一個全新的生存和發展環境。隨著供求關系的變化，大部分企業開始實現由重速度數量向重質量效益的轉變，靠產品質量占領市場的觀念已被廣大企業認同。同時，隨著新經濟的發展和人們消費觀念的變化，周到便利的售后服務，成為消費者十分關注的一個問題。這就使服務成為中壹聯公司創新的一個重要內容。在一定意義上說，新經濟就是服務經濟，實現由重質量效益的經營理念和經營方式向既重質量效益更重服務效益的經營理念和經營方式的轉變，是新經濟對中壹聯公司創新提出的一個新要求，也是中壹聯公司創新的一個新趨勢，正以前所未有的速度在各個企業迅速普及，并對企業原有的企業文化帶來一次全新革命。以“顧客為中心”將成為中壹聯公司一個恒定的競爭策略，領先的服務理念和高超的服務技能將逐步得到企業員工的認同，并成為中壹聯永續性經營的根本保證。
??企業文化將追求共贏的價值觀。企業共贏模式是21世紀企業發展的新戰略。企業只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。它是企業組織制度和經營機制的一種創新。同時，企業的國際分工日益細化，各國之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內的企業，也面臨發揮各自優勢、資源重新整合、創造更大發展空間的重大課題。這些都給企業文化發展提出了新的要求，即企業文化怎樣融合的問題。企業文化將追求共贏的價值觀，使企業由低層次的競爭向高層次的競爭轉化。這就意味著，在現代經濟條件下的企業，所以中壹聯公司自成立以來就倡導“創新發展”“創新合作”“追求共贏”精神，這樣中壹聯企業才能求得最佳的生存與發展。

以人為本，人企一家親
??中壹聯始終追求員工與企業的共同發展,正確處理企業利益與員工利益的關系,把企業效益的提高與個人收入的提高相結合。中壹聯公司用良好的工作環境和優厚的福利待遇保護和提高員工的積極性和創造性,員工用熱情和智慧保障企業的不斷發展和經濟效益的不斷提高。中壹聯始終 追求員工與企業的共同發展,就要有知人善任的本領,要尊重員工的愿望和要求,讓員工在為企業建功立業的過程中發展自己。 中壹聯一向合理使用人才,達到與中壹聯共同發展,中壹聯公司領導者首先必須努力提高自身的素質, 有慧眼識才的眼光,對有用之人才加以善任,有容人之短的氣量,有起用賢能的膽略。不僅要知人所能,知人所長,而且要知人所愛,知人所求,只有這樣才能真正調動他們的積極性和創造性,全心全意地為企業的發展服務。 總之,中壹聯公司不只是一個雇傭勞動力的組織,而是重視員工學習,不斷提高員工素質,充分尊重和肯定員工的個人價值,時刻關注員工的“成長”與“發展”,并使企業成為一個以人為本的大家庭。建立以人為本企業文化的是要讓員工與企業共同發展,實現組織和個人的雙贏。